Advit Sahdev 网络研讨会期间的问答
问：您在一张幻灯片中提到将供应商视为合作伙伴，那么在这种情况下，另一个相关点就是当您谈论创新时，您如何真正了解在自己的团队中进行创新，而不是通过某些第三方供应商进行创新，这只会增加复杂性，因此，为了确保在您的经验中，在团队审查结构的情况下，什么样的结构是可能的，商业模式或关系模式最适合与数字营销机构建立这种合作模式，您知道其中也有一个很好的审查流程，但同时也为第三方供应商提供了创新的自由，所以我想你们中的一些人计划了最有效的方法，您对哪种模型有一些建议，在这种情况下，哪种典型的模型最有效？
答：所以，最有效的方式之一就是召开头脑风暴会议，我相信针对具体情况至少要召开一次会议，无论何时制定新计划，我们都会确保我们的团队和客户或合作伙伴及其团队一起度过至少 1 到 2 天的时间，了解品牌理念，要做的 购买电话营销数据事情，每个人都有共同点，有相同的期望，有相同的起点，这就是想法开始涌现的地方，让人们彼此感到舒服非常非常重要，没有什么所谓的供应商或合作伙伴，或者存在什么，只有人，两边都有人。
有些人从事行政工作，有些人从事组织工作，详细信息时，无论是通过工作空间、工作 Skype 或网络研讨会或任何其他方式，甚至通过电话，当他们彼此熟悉时，当坚冰被打破时，想法开始涌入，每个人都知道他们是在为一个共同的目标而努力，这才是真正带来创新的，而创新的最大障碍是对被拒绝的恐 使用这些竞争分析模板和 惧，人们可能会以“agar bol”（印地语：如果说）的方式产生负面想法，我的客户会接受或拒绝它，我的团队会不喜欢它，而当人们彼此熟悉时，这种恐惧就会完全消失。
问：您谈到了团队建设方面，对吧，您的意思是，您知道有一家公司准备将整个数字营销实践外包，那么就保留内部团队而言，您建议他们应该拥有什么样的技能，以便在他们的案例中有更好的模型工作，还是说把所有的技能都外包给我们？
答：不，我的意思是你当然可以给出全部信息，但最好有一个人，至少有一个对你的业务、其次是工作以及应该衡量的参数有相当了解的公司内部人员，例如这个服装品牌，他们非常非常传统，他们的大部分团队都在蒂鲁布尔，但他们在班加罗尔也有一个办事处，所以这个班加罗尔团队是一个传统团队，那里的大多数人都不了解网络营销，他们从不承担这方面的负担，他们把应该做的事情转交给别人，当他们外包时，他们肯定会做工 手机号码列表作，但向他们解释每件事和每一件小事会变得非常具有挑战性，你必须去他们的办公室坐下来和他们逐一解释，然后他们会理解一半，或者干脆放弃，他们也可能意识到我们有一个了解我们业务的人，可以将这些网络营销术语转化为它如何使我们受益或如何没有给我们带来好处。该过程本质上需要几门课程并获得一定的认证等，然后该人就具备了所有的知识，这样你就可以向机构提出正确的问题，也可以以正确的方式帮助管理层。