买家的议价能力：这表示客户从一个品牌转换到另一个品牌的难易程度，例如为了获得更优惠的价格。当客户数量少且选择多时，讨价还价的能力就很强，更不用说现在由于互联网的存在，价格比较也更容易进行。（这就是为什么建立品牌忠诚度并真正区分您的产品和服务如此重要！）
替代产品的威胁
不仅要考虑相同的产品和服务，还要考虑满 准确的手机号码列表 足相同需求的不同产品和服务。
现有竞争对手之间的竞争：当竞争激烈时，行业参与者必须在广告上投入更多，有时还会参与价格战，这会影响盈利能力。
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五力竞争分析示例
- 新进入者的威胁：例如，进入酒店业 他比任何人都做更多的研究 比进入家政服务业要困难得多，但进入家政服务业仍然比进入食品和饮料业要困难。
- 供应商的议价能力：餐饮业就是一个例子。快餐的供应比农场到餐桌的供应更充足，因此后者的供应商权力更高。
- 买家的议价能力：在房地产、酒店、旅游等行业，买家拥有丰富的价格比较工具，买家的议价能力非常强。
- 替代产品的威胁：以啤酒行业为例。虽然加了酒的苏打水不是同一类型的产品，但它在很多方面具有相同的用途，因此可能是一种威胁。
- 现有竞争对手之间的竞争：航空业由于进入难度大，参与者较少，竞争也更激烈。再加上买家和供应商的议价能力强，竞争更加激烈。
五力竞争分析模板
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哪一个最适合你？这完全取决于你想要完成什么，无论你是想解决问题、实现目标还是发现新事物。