建立招聘推荐网络是所有销售主哪里找到面试的候管最重要的工作之一。完成这项任务将使您始终拥有一堆新鲜的简历；而不仅仅是在您需要聘请销售人员时。成功的销售主管会告诉您始终保持一批新的潜在候选人。您永远不知道销售人员何时会辞职。
最近，在与一家大型上市公司的
销售执行副总裁会面时，他说 电报数据 了几句话，令我感到惊讶，因为这些话出自如此大公司的高管之口。他说，他的销售主管的首要任务是招聘。当时，我为他意识到这一重要事实而击掌。他接着说：“然而，他们不知道哪里找到面试的候在哪里可以找到优秀的候选人，也不知道要寻找什么样的特质和能力。”
我遇到的几乎每位销售主管都会问我同样的问题，即如何找到优秀的候选人。这是招聘的首要挑战。我认为大多数经理对这个问题没有正确的认识。他们教导销售人员走进社区，建立人脉网络，寻找潜在客户，但他们在招聘销售人员时却不采用同样的方式。
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如果候选人数量太少，就会出
现两个大问题。
1. 填补该职位需要很长时间；没 为您的电子商务网站创建有效内容的完整指南 有销售人员就没有销售。
2. 如果候选人的数量很少，我们倾向于从中挑选最佳候选人，而不是将候选人中的所有候选人与我们想要聘用的理想候选人进行比较。
问题不在于我在哪里找哪里找到面试的候到候选人
真正的问题是我在哪里找到认识优秀人才的人，我可以招募他们？问题不在于你认识谁，而在于你认识谁认识其他人。
以下是应该纳入您哪里找到面试 在短信中 的候的推荐来源网络的人员列表。
最佳来源：
• 现有客户 – 这是您最强大的资源之一。首先，客户名单很长。其次，他们了解您、喜欢您并尊重您的公司。